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       馬龍，現(xiàn)任上海二十冶婁底煉鐵廠(chǎng)原料場(chǎng)封閉改造項(xiàng)目總工程師。自2017年畢業(yè)進(jìn)入公司以來(lái)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。工作中，他堅(jiān)持遵循公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了個(gè)人獨(dú)特的質(zhì)量管理理念。期間，他的工作態(tài)度及能力獲得了身邊人的一致認(rèn)可，先后獲評(píng)上海二十冶“質(zhì)量標(biāo)兵”、中國(guó)二十冶“青年崗位能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

潛心學(xué)習(xí)，平穩(wěn)度過(guò)新手期

       虛心學(xué)習(xí)，迅速融入。走上工作崗位后，他快速找準(zhǔn)自身定位，完成身份的轉(zhuǎn)變，努力地去適應(yīng)融入團(tuán)隊(duì)工作氛圍之中。在初到現(xiàn)場(chǎng)，又與自身專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的情況下，他從基本識(shí)圖開(kāi)始，依靠現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的教導(dǎo)及自我的學(xué)習(xí)，積極參與諸如土體干密度測(cè)定、土方分層壓實(shí)度檢測(cè)、彎沉試驗(yàn)、瀝青攤鋪溫度監(jiān)測(cè)等此類(lèi)的過(guò)程質(zhì)量管理，快速了解市政道路工程的施工工序，掌握每道工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，讓自己迅速融入到了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中。

      豐富理論，提升素養(yǎng)。2018年3月，他調(diào)入湘雅五醫(yī)院項(xiàng)目。該項(xiàng)目作為湖南省重點(diǎn)工程，涉及到深基坑、抗浮錨桿、大體積混凝土、預(yù)應(yīng)力、勁性柱、空心樓蓋等多種技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)管控內(nèi)容。到崗后，他根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，抓緊研究圖紙規(guī)范，迅速對(duì)施工工序完成理論上的認(rèn)知。十九萬(wàn)平的施工現(xiàn)場(chǎng)，他都能直接準(zhǔn)確的說(shuō)出任意位置的具體軸線(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)例會(huì)時(shí)常說(shuō)：“我每次去工程部都看到馬龍?jiān)谀亲聊D紙規(guī)范，干施工就是要先把圖紙信息吃透，大家都要有這樣的覺(jué)悟才行。”

        投身實(shí)踐，知行合一。馬龍?jiān)谙嫜盼遽t(yī)院項(xiàng)目上參與了對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)內(nèi)容管控工作，將圖紙規(guī)范與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操兩相結(jié)合，也是他正式步入獨(dú)立完成質(zhì)量管理的開(kāi)始。在模架搭設(shè)過(guò)程中，那些繁瑣且難以記憶的參數(shù)要求讓他感到困惑不已。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一一對(duì)應(yīng)，掃地桿、“不超過(guò)200”、“不超過(guò)500”等簡(jiǎn)單文字通過(guò)形象化展現(xiàn)，讓這些抽象概念逐漸清晰起來(lái)。預(yù)應(yīng)力工程施工時(shí)，項(xiàng)目涉及有粘結(jié)與無(wú)粘結(jié)兩種形式共存，在初看規(guī)范時(shí)，也同樣是對(duì)技術(shù)知識(shí)存在著混亂，一時(shí)難以厘清，有前車(chē)之鑒后，他也是時(shí)常去觀(guān)察記憶現(xiàn)場(chǎng)的施工順序，借以梳理理論知識(shí)體系，讓自己對(duì)規(guī)范文本有更直觀(guān)的理解。

      在那段時(shí)間里，馬龍不僅提升了自身的專(zhuān)業(yè)技能，還培養(yǎng)了一個(gè)重要的能力：理解和運(yùn)用理論知識(shí)。同時(shí)，他開(kāi)始積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)問(wèn)題。他逐步學(xué)會(huì)在復(fù)雜環(huán)境中靈活調(diào)整策略，以確保工作的順利進(jìn)行。這使得他的質(zhì)量管理水平有了顯著提升，并為后續(xù)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

勤思善悟，勇于突破勝任期

      “人的能力很多時(shí)候是被壓力激勵(lì)出來(lái)的”，這是剛上班時(shí)一位老師傅教導(dǎo)他的，他也牢牢地將這句話(huà)記在了自己心里，并在不斷地實(shí)踐中用以激勵(lì)自己。他主動(dòng)探索工作上的新領(lǐng)域，化壓力為動(dòng)力，堅(jiān)持對(duì)自己所學(xué)到的，所欠缺的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)總結(jié)，雖剛?cè)肼毑痪?，但在公司工程技術(shù)人員積分榜上總是名列前茅。

       現(xiàn)場(chǎng)巡檢，交流互鑒。“動(dòng)輒2米深的集水井或電梯井，怎么去控制混凝土澆筑質(zhì)量呢？”這是他某天在現(xiàn)場(chǎng)A3區(qū)檢查時(shí)思索的問(wèn)題，同事看到了他若有所思的樣子問(wèn)：“咋了，這是在想什么呢？”面對(duì)同事的問(wèn)詢(xún)，他將自己的疑慮講了出來(lái)，“你可以從大體積混凝土的澆筑方式和溫控要求入手去考慮這個(gè)問(wèn)題。”同事的答復(fù)讓他頓時(shí)明朗，“分層澆筑、降溫、測(cè)溫、養(yǎng)護(hù)……一步步來(lái)就好。”經(jīng)過(guò)不斷地琢磨研究，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)降溫水管的布局及混凝土內(nèi)部測(cè)溫片的布設(shè)，掌握測(cè)溫和養(yǎng)護(hù)的要求，成功編寫(xiě)大體積混凝土施工方案。在一系列的管控要求、逐層交底及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管下，最終成型的混凝土質(zhì)量得到了監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可。他通過(guò)參與現(xiàn)場(chǎng)管理，與同事共同撰寫(xiě)并發(fā)表了《大體積混凝土施工管理探析》的論文。

      攻堅(jiān)克難，QC護(hù)航。在面對(duì)空心樓蓋隱蔽驗(yàn)收合格率不高的問(wèn)題上，他和同事在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查時(shí)進(jìn)行探討：“這個(gè)預(yù)制板和方箱芯模怎么老是有破損的，而且那些板面鋼筋安裝完畢后再破損的，更換也很麻煩。”基于此，他開(kāi)始接觸到QC活動(dòng)，他組織成立QC小組深入鉆研此問(wèn)題，與團(tuán)隊(duì)成員“頭腦風(fēng)暴”式的探討分析，尋找出要因及非要因，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)吊運(yùn)及安裝過(guò)程的成品保護(hù)等一系列措施，有效減少預(yù)制板及方箱的破損，充分提高現(xiàn)場(chǎng)一次驗(yàn)收合格率，降低了施工成本，主持編制形成的書(shū)面成果《提高GBF蜂巢芯空心樓蓋的過(guò)程安裝質(zhì)量》，獲得上海市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)審的“二類(lèi)成果”的榮譽(yù)。

       恰苦霸蠻，成果豐碩。本職工作之余，他還通過(guò)編制技術(shù)標(biāo)，開(kāi)始接觸到更多技術(shù)質(zhì)量管控難題，高大支模、大型鋼構(gòu)件吊裝、異性幕墻、室內(nèi)精裝等。要想寫(xiě)得好，必先得自己有豐厚的知識(shí)底蘊(yùn)進(jìn)行支撐，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)輸入、編寫(xiě)輸出，不斷的積累，他的理論能力得以提升。久而久之，他也能獨(dú)立組織完成技術(shù)標(biāo)的編寫(xiě)。從業(yè)七年時(shí)間里，他累計(jì)參與了近二十次標(biāo)書(shū)編寫(xiě)。

      湘雅五醫(yī)院項(xiàng)目完成后，針對(duì)項(xiàng)目預(yù)應(yīng)力、空心樓蓋等新型技術(shù)，結(jié)合著過(guò)程完成的專(zhuān)利發(fā)明以及自己的管理實(shí)踐，他又匯集形成了工法文本，成功完成湖南省省級(jí)工法的申報(bào)。面對(duì)多面開(kāi)花的他，項(xiàng)目上的同事有時(shí)調(diào)侃道，“你現(xiàn)在的狀態(tài)就是我們湖南這邊常說(shuō)的‘恰得苦，霸得蠻，耐得煩’了。”

持之以恒，多維發(fā)展高效期

      七年時(shí)間里，馬龍先后歷經(jīng)了市政、房建及鋼結(jié)構(gòu)工程，履職期間，他始終堅(jiān)持對(duì)自己保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好每一項(xiàng)工作，不留遺憾。

      持續(xù)發(fā)力，多維發(fā)展。他常說(shuō)：“其實(shí)項(xiàng)目管理沒(méi)有100%的崗位分隔，質(zhì)量管理需要技術(shù)知識(shí)做支撐，同時(shí)質(zhì)量管理也是為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和市場(chǎng)開(kāi)拓做服務(wù)，從項(xiàng)目整體管理的角度來(lái)說(shuō)，各崗位之間密不可分”。七年的時(shí)間里，他一步一個(gè)腳印，在學(xué)習(xí)中積累，在積累中總結(jié)，已在項(xiàng)目管理的多個(gè)關(guān)鍵崗位上不斷歷練，可以針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際提出雙優(yōu)化建議，為技術(shù)創(chuàng)效做出努力。他也積極跟進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，自主學(xué)習(xí)BIM知識(shí)及建模能力，獲得了二級(jí)結(jié)構(gòu)建模師證書(shū)，曾于公司擔(dān)任BIM專(zhuān)員一職，為公司的BIM發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，對(duì)于目前行業(yè)內(nèi)主推的鋼筋精算、管線(xiàn)綜合等創(chuàng)效路線(xiàn)也在持續(xù)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

       導(dǎo)師帶徒，薪火相傳。在個(gè)人履職的過(guò)程中，作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，他也開(kāi)始注意到對(duì)新進(jìn)員工的“傳幫帶”，2021年8月，荊州消防站項(xiàng)目組織舉辦師徒結(jié)對(duì)儀式，他也帶上了第一個(gè)徒弟，在接過(guò)拜師茶的那一刻起，他對(duì)傳幫帶的意愿也更加強(qiáng)烈，無(wú)論是對(duì)于項(xiàng)目管理或是企業(yè)發(fā)展，時(shí)刻需要這些新鮮血液來(lái)助力。

       他以自我履職期間上所曾遇到的困惑為基礎(chǔ)，從生活及工作上為新進(jìn)員工排憂(yōu)解難，促進(jìn)新進(jìn)員工管理理念的加速形成，盡早地能完成角色的轉(zhuǎn)變。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體交流及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的培訓(xùn)，以問(wèn)答或是直述的形式強(qiáng)化新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)能力及知識(shí)儲(chǔ)備，使得對(duì)整體管控流程及具體要求明朗清晰。

       在他的指導(dǎo)下，他所帶領(lǐng)的新進(jìn)員工也早早融入到公司整體的質(zhì)量管理體系中，能夠扛起項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的旗幟，為項(xiàng)目做好基本服務(wù)。

       個(gè)人的成長(zhǎng)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，而能力則是在不斷的實(shí)踐中逐步增強(qiáng)的。展望未來(lái)的職業(yè)生涯，馬龍以堅(jiān)定的語(yǔ)氣表示：“我對(duì)自己的未來(lái)充滿(mǎn)信心。我相信通過(guò)扎實(shí)的努力，每一次小小的進(jìn)步都是邁向更大目標(biāo)的重要一步。”

（上海二十冶  廖慧/報(bào)道）